Factor llc чья компания

О компании «Zolla»

Бренд Zolla принадлежит Factor LLC и является крупнейшей торговой сетью, которую развивает компания.

С момента запуска в 2004 году было открыто более 380 магазинов Zolla в России и на данный момент география бренда покрывает более 80% территории страны.

Каждый магазин Zolla расположен в тщательно выбранной локации для максимального удобства покупателей. При этом все магазины имеют уникальный современный архитектурный концепт, позволяющий правильно и удобно представлять коллекции и линии бренда.

Любовь к своим покупателям и функциональному дизайну, вдохновленному простыми идеями, помогает бренду Zolla постоянно совершенствоваться, чтобы превратить шопинг в настоящее удовольствие.

Кому принадлежит сеть магазинов золла

Бренд Zolla принадлежит Factor LLC и является крупнейшей торговой сетью, которую развивает компания. С момента запуска в 2004 году было открыто более 380 магазинов Zolla в России и на данный момент география бренда покрывает более 80% территории страны.

Бренд Zolla принадлежит компании Factor LLC, которая является крупнейшей торговой сетью в России.
Zolla была запущена в 2004 году и на сегодняшний день имеет более 150 магазинов во многих регионах страны.
Продукция Zolla представляет собой стильную и современную одежду для активных жителей больших городов.
Love Republic, Gloria Jeans, O'stin, Demix, Oodji и Camelot — это бренды одежды и нижнего белья, принадлежащие России.
New Yorker является немецким магазином одежды и аксессуаров, ориентированным на целевую группу людей в возрасте от 12 до 39 лет.
Страны-производители лучшей мужской одежды: Италия, Германия, Турция, Англия, Франция, США, Канада.
Zolla не имеет конкретного значения, но может быть интерпретировано как компактная часть чего-то.
12 STOREEZ — это российская марка женской и мужской одежды, созданная близнецами Ириной и Мариной Голомаздиными и Иваном Хохловым, с миллионом подписчиков в соцсетях и более 40 000 лайков и 400 комментариев ежедневно.

Какой стране принадлежит золла

О бренде крупная розничная компания российской индустрии моды, владеющая брендом Zolla. выпускается в рамках бренда Zolla.

Где шьют одежду золла

Продукция OODJI разрабатывается в России и Китае, производится в Китае.

Сколько магазинов Zolla в России

На сегодняшний день марка насчитывает порядка 150 магазинов, расположенных в большинстве регионов страны. Мужская и женская коллекции Zolla — это стильная и современная одежда для активных жителей большого города.

Какие бренды одежды принадлежат России

Одежда и нижнее бельё:

Love Republic. Бренд женской одежды основан в 2009 году.
Gloria Jeans. Компания основана в 1988 году.
O'stin. Бренд повседневной одежды для мужчин, женщин и детей основан в 2003 году.
Demix.
Oodji.
Camelot.

Кому принадлежит Нью Йоркер

New Yorker (New Yorker Group Services International) — немецкий магазин одежды и аксессуаров. Его штаб-квартира находится в Брауншвейг. Магазин ориентирован на целевую группу людей в возрасте от 12 до 39 лет.

Какая страна производит лучшую одежду

Однако некоторые страны больше других славятся производством высококлассной одежды, которая отлично выглядит и долго носится.Страны производители лучшей мужской одежды:

Италия;
Германия;
Турция;
Англия;
Франция;
США;
Канада.

Что означает Zolla

Первое определение комья в словаре — это кусок компактной земли, которая отделена от сельскохозяйственных угодий: плуг ломается, превращает комья. Другое определение комья — поле, почва, ферма: в нем мало комков земли. Zolla также является компактной частью чего-то: z.

Что за фирма 12storeez

12 STOREEZ — это российская марка женской и мужской одежды, созданная сестрами-близнецами Ириной и Мариной Голомаздиными и Иваном Хохловым. Мы — узнаваемая марка: более миллиона подписчиков в соцсетях каждый день ставят нам около 40 000 лайков и оставляют не менее 400 комментариев.

Чья фирма Зарина

Melon Fashion Group («Мэлон Фэшн Груп») — российская компания, владеющая брендами Zarina, befree, Love Republic и Sela. Создана в 2005 году при реорганизации ретейл-бизнеса, существующего с 1993 года. Управляет более чем 800 магазинами.

Какие иностранные магазины остались в России

Среди оставшихся в России брендов крупными «переоткрытиями» под новыми названиями стали L'Occitane («Л'Окситан»), OBI (ОБИ), McDonald's («Вкусно — и точка»), Levi's (JNS/JEANS') и Reebok (Sneaker Box после продажи турецкой компании FLO Retailing).

Сколько лет Zolla

Франко, Сардинский барабанщик (итал. Tamburino Sardo), Марадзола, «Большой Мастер-маленький Дзола»

5 июля 1966 (56 лет) Ольена, Нуоро, Сардиния, Италия

Какие марки ушли с российского рынка

Adidas, ASOS, Crocs, Decathlon, Ganni, Burberry, Cropp, The Other Stories, Monki, Matches, H&M, Nike, Zara, Pull&Bear, Bershka, Chanel, Louis Vuitton Moët Hennessy, IKEA, Yves Saint Laurent, Marks & Spencer, Mango, Mothercare, Oysho, Puma, Stradivarius, Levi's, Reserved, Sinsay, Reebok, Mohito, Victoria's Secret, Hugo

Какие бренды одежды перестали работать с Россией

Конгломерат Kering временно закрыл все российские бутики своих брендов: от Gucci и Saint Laurent до Balenciaga и Alexander McQueen. Компания Inditex, к которой относятся бренды Zara, Bershka и Pull & Bear, приостановила деятельность в России. Магазины, в том числе онлайн, прекратили работу.

Какой бренд одежды самый качественный

Например, несколько лет за первенство борются Gucci, Off-White и Balenciaga. Поочередно занимая первое место, они неизменно возглавляют топ-3 списка самых популярных брендов. Далее за ними идут Fendi, Dolce & Gabbana, Dsquared2 и N21. Завершают десятку Max Mara, Ermanno Scervino и Stella Mccartney.

Кому принадлежит бренд oodji

Фирма использует написание торговой марки строчными буквами («oodji», до 2011 года марку записывали прописными — «OGGI»). Юридическое лицо, управляющее сетью — общество с ограниченной ответственностью «Август», основным владельцем считается Дмитрий Гарбузов. Оборот компании оценивается в сумму около $300 млн.

Чей бренд лайм

LIME. Как сообщается на официальном сайте компании, бренд был создан в 2008 году. Ее основателем стал самарский бизнесмен Дмитрий Хохлов.

Кто производитель фин флаер

В 1996 году в Германии познакомилась с владельцем популярной в советские времена финской марки FiNN FLARE Раймо Аалтоненом.

Кому принадлежит бренд Savage

Savage — российский бренд бренд женской и мужской одежды и аксессуаров. Компания была основана в 2000 году. Ее владельцев — Владимира Морозова и Юрия Петрова — называют людьми непубличными.

Где продают оригинальные вещи

Где покупать брендовую одежду в России в 2022 году:

ЦУМ
SVMOSCOW.
Lamoda.
Au Pont Rouge.
Elyts.
VIPAVENUE.
КМ20.
LEFORM.

Как называется фирма с птицей

К тому же птица является олицетворением полета и свободы. С момента появления логотип стал бессменной деталью любого предмета одежды бренда. Lyle & Scott одевал таких игроков и знаменитостей, как Гари Плейер, Сэнди Лайл, Боб Хоуп и Ронни Корбетт.

Сколько магазинов да в России

2020: Рост сети до 118 магазинов

В Москве и Подмосковье было открыто 18 магазинов, общее число сети достигло 118. При этом за 2021 год `О КЕЙ` собирается открыть 35–40 новых магазинов `ДА!`, а начиная с 2022 года будет открываться по 50-60 новых дискаунтеров ежегодно.

Сколько магазинов в РФ

350 000 торговых точек в России

Кто из брендов одежды остался в России

Какие бренды (пока) не ушли из России?:

Max Mara Group.
Sportmax.
Lacoste.
Mango.
Blumarine.
Ermanno Scervino.
Loro Piana.
Lacoste.

Какие бренды уходит из России

Zara, Pull&Bear, Massimo, Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Uniqlo, Mango, Puma — эти бренды, ушедшие с российского рынка в 2022 году, их товары не продаются сегодня в России, торговые точки начали закрываться с 3 марта.

Какой бренд одежды самый популярный в России

По итогам анализа на первом месте оказался лидер прошлого рейтинга — бренд «Chanel», по которому жители России произвели 147 543 запроса в поисковой системе Яндекс в марте текущего года. Второе место — бренд «Mango» с 99 105 запросами в Яндексе. Одежда Mango относится к стилю casual.

Чей бренд Nordland

Австрийский outdoor-бренд Northland, специализирующийся на производстве одежды и инвентаря для треккинга, появился на российском рынке.

Чья фирма канцлер

Немецкая марка одежды Kanzler всегда входила в портфель брендов «Элеганта», но не была представлена там достаточно полно. Данный бренд постоянно развивается, и по мнению руководства компании является более популярным среди покупателей.

Кто основатель Остин одежда

Остин, Герберт (1866—1941) — основатель компании Austin Motor.

Где производят одежду

Все уже привыкли к тому, что модную одежду ведущих европейских брендов шьют, как правило, не там, где ее разрабатывают, а в Азии — главным образом в Китае, а также в Бангладеш, Вьетнаме, Мьянме и других странах с многочисленной дешевой рабочей силой.

Как производят одежду

Технология производства одежды состоит из нескольких самостоятельных этапов, которые являются относительно обособленными:

Исполнение образца и его испытание.
Конструирование лекала.
Создание технологической карты пошива.
Подготовительная стадия и раскрой деталей из материалов.
Пошив, обработка и окончательная отделка.

Крупнейшей торговой сетью в России, является компания Factor LLC, которая владеет брендом Zolla. Запущенный в 2004 году, бренд уже насчитывает более 380 магазинов, покрывая более 80% территории страны. В основном, магазины расположены в крупных регионах России, предлагая стильную и современную одежду для активных горожан.

Продукция бренда OODJI, которая также принадлежит компании Factor LLC, разрабатывается в России и Китае, а производство осуществляется именно в Китае.

Отметим, что в России есть и другие успешные производители и дистрибьюторы одежды. Крупными брендами российской индустрии моды являются, например, Love Republic, Gloria Jeans, O'stin, Demix, Camelot.

Немецкая компания New Yorker, занимающаяся производством одежды и аксессуаров, ориентирована на целевую аудиторию от 12 до 39 лет. Ее штаб-квартира находится в Брауншвейге.

При выборе одежды, не только важен ее дизайн, но и качество материалов и производственных технологий. Некоторые страны славятся высококлассной одеждой, отличающейся долговечностью и хорошим качеством. Среди таких стран можно выделить Италию, Германию, Турцию, Англию, Францию, США и Канаду.

Название бренда Zolla несет в себе несколько определений. Одно из них — кусок компактной земли, отделенный от сельскохозяйственных угодий. Другое определение — поле, почва, ферма. Таким образом, Zolla — это компактная часть чего-то.

12 STOREEZ — это российская марка женской и мужской одежды, созданная сестрами-близнецами Ириной и Мариной Голомаздиными и Иваном Хохловым. Марка является узнаваемой, имея более миллиона подписчиков в социальных сетях, с ежедневными 40 000 лайками и не менее 400 комментариями.

Виктор Костецкий и Наталья Чайкина, Zolla: «Основной задачей ставили сохранение бизнеса»

Российский бренд Zolla имеет одну из крупнейших в России сетей магазинов одежды, но до недавних пор никак не был представлен в онлайне. Пандемия заставила компанию в кратчайшие сроки изменить бизнес-модель, и уже через месяц после выхода на Wildberries бренд занял лидирующие позиции на площадке в своем сегменте. О том, как Zolla пережила время локдауна и каким видит свой дальнейший путь, рассказали генеральный директор компании Виктор Костецкий и директор по продукту и производству Наталья Чайкина.

Главная тема всех разговоров сейчас — это пандемия. Как ваша компания справилась с карантином и его последствиями?

Виктор Костецкий: Поскольку Zolla — одно из крупнейших и старейших розничных предприятий страны, это уже не первый кризис для нас, но к нему прибавилась пандемическая составляющая, и он оказался как идеальный шторм. Мы в компании считаем, что любой кризис — это санитар бизнеса и всегда выживает сильнейший. Безусловно, потери были у всех — более двух месяцев мы сидели взаперти, и магазины не работали. Посчитать финансовые убытки для нас, пожалуй, не было приоритетом. Понимали, что получить прибыль при закрытых магазинах невозможно. Поэтому основной задачей ставили для себя сохранение бизнеса — и мы его сохранили.

Есть и положительные аспекты. Сейчас покупательский спрос немного опережает прошлый год и докризисный уровень. считает, что это перераспределение с карантинного периода на посткарантинный. Смотрим на цифры каждый день и принимаем решения. В очередной раз Zolla стала сильнее, мы приобрели новый опыт и очень полезные навыки — прежде всего, удаленного управления сетью. Это умение далось нелегко, но мы сработали очень эффективно: быстрое принятие решений, четкое взаимодействие подразделений компании, продуктивность сотрудничества с госорганами и банками — мы смогли оперативно получить все необходимые статусы для кредита. Мы хорошо справились со взаимодействием с поставщиками. Запустили буквально за несколько дней до карантина, на три месяца раньше запланированного срока, и выстрелили, попав в на Wildberries — это дало нам денежный поток.

Так что мы теперь готовы к таким ситуациям, заложили прочную базу для будущего роста и встречаем вторую волну во всеоружии.

И , как вы считаете, почему посткарантинные продажи превысили допандемические показатели?

Виктор Костецкий: Действительно, весь посткарантинный период они немного превышали докризичный уровень. Мы провели массу исследований, пока сами не очень понимаем: это перераспределение с карантинного на посткарантинный период или люди таким образом себя утешают и успокаивают. Как писали еще в 2017 году, в странах БРИКС особенно развито такое антистрессовое потребление, когда мелкие вещи — новая футболка, новая юбка — становятся для людей успокаивающим фактором. Может быть, это как раз сейчас и проявилось.

А есть понимание по распределению спроса в категориях? Покупатели делают выбор в пользу домашних вещей или хотят порадовать себя нарядами?

Наталья Чайкина: Сразу, как только ушли на карантин, мы стали продвигать на сайте и в соцсетях домашний ассортимент. Но сильного крена в эту сторону не произошло. Костяк нашей коллекции — это база и база+, эти категории и пользовались наибольшим спросом.

Домашняя одежда носит специфический характер. Мы работаем в низком ценовом сегменте, и наш потребитель не всегда может найти средства отдельно на домашнюю одежду. Как правило, в качестве нее используются те вещи, которые уже раньше носили на выход. Поэтому мы и не ожидали особого роста в этой категории. Но то, что мы работаем как раз в низком ценовом сегменте, нам помогло, потому что мы ожидаем перераспределение спроса в сторону более доступных вещей. У Zolla соответствующая — суперкачество и стильные вещи при доступных ценах, например, джинсы из всех приличных на рынке у нас самые дешевые.

Выход бренда на Wildberries стал срочной мерой?

Виктор Костецкий: Мы готовились к нему заранее, просто так совпало. Планы выйти в онлайн были с прошлого года. Маркетплейсы — это, конечно, затея более масштабная, чем собственный , который тоже есть в планах. За счет того, что маркетплейсы аккумулируют огромный высококонверсионный трафик, это приносит нам хороший объем. Не прошло и месяца, как мы вышли на вторую позицию среди на Wildberries.

Наталья Чайкина: Если говорить о категориях, спрос на Wildberries в основном совпадал с офлайновым. Единственным отличием стало перераспределение по гендерному признаку: в онлайне доля продаж мужского ассортимента больше чем в офлайне, что легко объяснимо нежеланием мужчин ходить по магазинам и их консервативным подходом к формированию гардероба.

Наш успех на маркетплейсе, конечно, объясняется в первую очередь идеальным соотношением . , слишком уж долго наш потребитель ждал выхода Zolla на . Так как наш бренд на рынке давно, клиенты знакомы с ассортиментом, размерным рядом и качеством посадки, а значит, не покупают в онлайне кота в мешке. В этом смысле нам очень повезло. Выход на Wildberries привлек и новых молодых покупателей, более требовательных к качеству и стилистическому оформлению. Поэтому мы рассчитываем здесь расширить аудиторию, что даст нам большой толчок для выхода на другие .

Насколько выход на Wildberries выручил вас в период пандемии?

Виктор Костецкий: Тонкий денежный ручеек на первых неделях продаж превратился во вполне приличный поток уже через месяц. Убытков не покрыли, это недостижимая цель. Но мы получили кэш, отсутствие которого для всех предпринимателей стало проблемой в этот период, ведь нужно было платить зарплату, оплачивать аренду офисов Не могу сказать, что мы стали сильно зависимы от онлайна, его доля значительно ниже 10%, но тем не менее мы торговали на приличные суммы.

Вы уже ранее упомянули, что во время карантина получили кредит на зарплаты. Если не ошибаюсь, в числе первых в России. Это тоже стало большим подспорьем для компании?

Виктор Костецкий: Совершенно верно. Мы входим в одежных ритейлеров в России, включая зарубежные сети, находимся на 7-й позиции, и, конечно, очень правильным решением было посчитать нас системообразующим предприятием. Но не так все просто. Для того, чтобы пройти все бюрократические этапы, нужны отличная , хорошие отношения и продуктивное сотрудничество с банками, общение с госорганами. Здесь нельзя не отметить работу наших юристов и финансистов, которые организовали получение этого кредита — он стал глотком свежего воздуха в очень тяжелое время.

Как вы подготовились ко второй волне пандемии? Разработан ли антикризисный план?

Виктор Костецкий: Нас эта ситуация с пандемией сделала еще сильнее. Мы успешно организовали работу в офисе, которая максимально заточена на то, чтобы обезопасить людей — большинство сотрудников работает на «удаленке», в компании посменная работа. То есть мы готовы к такой ситуации. Очень не хотелось бы, чтобы пандемия снова обернулась локдауном — нам даже не нас жалко, а конкурентов, потому что далеко не все выдержат второй такой «нырок». Но мы считаем, что готовы к нему: еженедельно обсуждаем план действий, есть интересные, остроумные ходы, которые позволят нам продолжать работу. Однако наша основная задача сейчас — это безопасность сотрудников и посетителей. Практически сразу, с первых открытий магазинов, мы запустили кампанию «В магазинах — безопасная покупка»: аудио- и видеооповещение, все необходимые навигационные инструменты в торговом зале, которые объясняют, как надо себя вести, санитайзеры, учащенная уборка в магазинах с использованием дезинфицирующих средств. Если никаких новых сюрпризов не будет и магазины останутся открытыми, наши покупатели могут быть спокойны — мы оградим их от любой возможности подхватить вирус.

Говоря о магазинах, хочется еще спросить, насколько охотно ваши арендодатели шли на финансовые уступки в период карантина? Это ведь была очень острая проблема для всех ритейлеров.

Виктор Костецкий: У нас очень хороший департамент развития, который занимается как раз арендными вопросами. С большинством арендодателей мы договорились о приемлемых условиях аренды и в карантинный период, когда фактически был простой, и в посткарантинный. Если мы и закрыли магазины, то только те, которые и так ликвидировали бы, независимо от пандемии. Это просто такая санитария бизнеса, которую нам пришлось провести немного быстрее. А так нужно отметить, что с арендодателями в целом сложились конструктивные отношения, мы нашли общий язык с подавляющим большинством.

Factor LLC (Zolla): оснащение переговорных комнат

О клиенте

Компания Factor LLC владеет ведущим в российском фешн-ритейле брендом Zolla. В настоящее время в России открыто более 350 магазинов Zolla, в компании работает более 4000 человек, 400 из них – в центральном офисе.

Задача проекта

Компания планировала переезд в новый офис, в связи с чем встал вопрос об оснащении переговорных комнат современными аудиовизуальными комплексами. Основными требованиями заказчика стали удобство работы для пользователей, функциональность и долгий срок неустаревания оборудования.

Реализация проекта

В объем работ «Делайт 2000» вошли не только работы по проектированию, поставке, монтажу и настройке оборудования, но и по разработке технической концепции. Специалисты компании детально изучили особенности работы и взаимодействия сотрудников Factor между собой и с партнерами компании. На основе анализа был предложен комплекс оборудования для каждой из шести переговорных комнат, который полностью закрывал потребности в аудиовизуальном оборудовании и не требовал бы вложений в модернизацию длительное время.

Во всех переговорных комнатах установлены системы отображения информации. В зависимости от размера и статуса помещения были выбраны ЖК-дисплеи с большой диагональю или проекционные системы с ультракороткофокусными проекторами. Вместо проекционных экранов использовалась специальная проекционная краска, нанесённая прямо на стену. В VIP-переговорной установлена бесшумная видеостена в конфигурации 2х2, позволяющая просматривать изображение в разрешении 4K.

Одним из функциональных требований заказчика было обеспечение возможности вывода на большие экраны информации с мобильных устройств участников переговоров и проведение Skype-конференций. В связи с этим было предложено многофункциональное решение – Crestron Mercury. Это устройство позволяет сотрудникам по беспроводному соединению подключать свои мобильные устройства для демонстрации контента, управлять выводом информации на большие экраны, проводить сеансы видеоконференц-связи вне зависимости от используемого конференц-приложения. Кроме этого, для работы с Crestron Mercury пользователи могут использовать камеру и микрофон своего ноутбука.

Все оснащаемые переговорные комнаты были интегрированы в централизованную систему бронирования, проектирование и программирование которой также выполняла «Делайт 2000».

Используемое в проекте оборудование от ведущих мировых производителей (Planar, Epson, Vaddio, Samsung, Crestron, Extron) полностью соответствует представительской функции переговорных комнат нового офиса компании Factor.

Зал совещаний с системой видеоконференцсвязи в офисе

Специалисты «Делайт 2000» на этапе предпроектного обследования проработали не только текущие бизнес-процессы компании, но осуществили «взгляд в будущее», что позволило предложить оптимальный по функционалу комплект оборудования.

Из отзыва клиента

Итоги проекта

Благодаря тщательной предпроектной работе – анализу бизнес-процессов заказчика — была разработана и реализована техническая концепция проекта, позволившая выбрать оптимальные по функционалу решения для каждой переговорной комнаты. Все шесть переговорных комнат активно используются в повседневной работе сотрудников компании, современное АV-оборудование делает процесс переговоров более продуктивным и комфортным.

Галерея

Зал совещаний в офисе компании Factor LLC, проект "Делайт 2000" Переговорная с системой бронирования в офисе компании Factor LLC, проект "Делайт 2000" Оснащение переговорной комнаты в офисе компании Factor LLC, проект "Делайт 2000" alt=»Малая переговорная в офисе компании Factor LLC, проект "Делайт 2000"» /> Малая переговорная в офисе компании Factor LLC, проект "Делайт 2000" Зал совещаний в офисе компании Factor LLC, проект "Делайт 2000" Зал совещаний в офисе компании Factor LLC, проект "Делайт 2000" Малая переговорная в офисе компании Factor LLC, проект "Делайт 2000" Переговорная в офисе компании Factor LLC, проект "Делайт 2000" Помещение для переговоров в офисе компании Factor LLC, проект "Делайт 2000" Переговорная-трансформер в офисе компании Factor LLC, проект "Делайт 2000" Переговорная в офисе компании Factor LLC, проект "Делайт 2000" alt=»Переговорная-трансформер в офисе компании Factor LLC, проект "Делайт 2000"» /> Переговорная-трансформер в офисе компании Factor LLC, проект "Делайт 2000" Малая переговорная в офисе компании Factor LLC, проект "Делайт 2000" Оснащение зала для совещаний в офисе компании Factor LLC, проект "Делайт 2000"